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公司秉承“以人為本”的人力資源管理理念,圍繞“選、育、用、留”四大方面,建立健全了招聘體系、培訓教育體系、薪酬激勵體系、職業發展體系、績效管理體系等人力資源管理體系,吸引有志之士的加入,為企業發展提供可持續發展的核心競爭力。

一、企業人才策略

海納百川,匯有志之士    博大誠信,聚員工之心

二、企業用人標準

公司一貫的用人標準是:“有德有才破格重用,有德無才培養使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用。”在人才的管理及使用上堅決做到“能者上、平者讓、庸者下”。

三、人力資源管理體系

1、薪酬福利體系

根據公司戰略規劃及薪酬策略,堅持“薪酬與崗位價值相匹配、薪酬與工作能力相匹配、薪酬與工作績效相匹配”的原則,公司建立了“內部具有公平性、外部具有競爭力”的寬帶薪酬體系。同時,為體現人文關懷,保障職工權益,傳遞企業文化,公司建立完善了員工福利體系,進一步豐富員工的福利待遇。

2、績效管理體系

為客觀評價員工的工作業績,構建公平、公開、公正的競爭機制,公司構建了以KPI關鍵績效指標和工作目標為載體、輔以能力態度等多維度的考核指標體系,進一步提高公司及員工績效,為公司持續發展提供源源不斷的驅動力。

3、職業發展體系

為規范員工職業生涯發展規劃,完善多渠道職業發展模式,公司為員工發展建立了職業經理、技術序列、管理序列、服務序列等員工職業發展通道,為員工職業發展提供平臺。

4、培訓教育體系

為提高員工技能水平,促進員工積極學習,創建學習型組織,根據公司及個人發展需要,公司可以為員工提供內部培訓、外派培訓、拓展訓練及學歷繼續教育等多種培訓形式。

 

 

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